在萬眾創(chuàng)業(yè)的這些年，基本上你能想到的東西，別人都能想到，市場上充斥著各種各樣的APP。在這樣的一個環(huán)境下，想要開發(fā)一款A(yù)PP來創(chuàng)業(yè)，怎樣做才有可能成功呢？

如果你要做的項目，市場、產(chǎn)品、功能別人都做了，對你而言，意味著什么?

2011年的時候，Qzone日志被微博搶走了一半用戶，數(shù)據(jù)量腰斬。
2013年的酷狗音樂，用戶量非常大，可是當(dāng)時的變現(xiàn)只有剛剛起步的繁星和游戲聯(lián)運。
到2016年做觸電新聞，一堆大體量的資訊產(chǎn)品早就做了很多年了。
當(dāng)我們面對以上問題的時候，我們會不會覺得很緊張，很慌。

如何才能“做成”事情。不同的背景會有不一樣的定義。但是通常來看，我認(rèn)為有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一個是用戶價值，另一個是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，曾經(jīng)的流量為王，逐步的走向了內(nèi)容為王。內(nèi)容型產(chǎn)品占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的大半壁江山，而資訊內(nèi)容領(lǐng)域，也是茫茫的紅海一片。
舉個例子，前幾年，廣東廣播電視臺下屬的電視新聞中心在經(jīng)過了半年的新媒體摸索之后，決定正式開始自己的轉(zhuǎn)型之旅?；敬_定的方案是：要做一個新聞資訊客戶端。
一看到市場那么滿的時候，大家內(nèi)心會不會有點害怕；如果讓你們現(xiàn)在再去做，會不會覺得無從下手呢？
其實我要告訴大家：不要害怕做站在巨人肩膀上。
既然那么多人已經(jīng)做了那么多事情，其實也就意味著他們幫我們解決了好幾個問題；譬如用戶閱讀資訊習(xí)慣的培養(yǎng)，產(chǎn)品邏輯的驗證，商業(yè)模式的基本探索。
我們要做的，就是在這個基礎(chǔ)上有一定的創(chuàng)新，有一定的發(fā)展，找到一些方法，進一步滿足用戶需求就好。
所以，我們再繼續(xù)深入地理解一下內(nèi)容型產(chǎn)品的要素：
所謂內(nèi)容，就是一個帶有價值的具象東西；它可以是短視頻，可以是文字；也可以是電影，可以是音樂。
在這個邏輯里面，有三個重要的角色：生產(chǎn)者、消費者和聯(lián)結(jié)者，每個角色的存在都有特定的意義和目標(biāo)。
在這個關(guān)系下，各個角色能否良好的存活及發(fā)展，整體的價值是否在增加，就是衡量這個機制好不好的一個依據(jù)。
內(nèi)容型產(chǎn)品在用戶量增長的時候，帶來過一波增長；在自媒體涌入的時候，也帶來了一波增長。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆的資訊邏輯，其實就是做了效率的提高——寫文章變得容易，同時看文章的人增多。通過流量變現(xiàn)、專題曝光的方式滿足生產(chǎn)者，通過推薦的模式滿足消費者。

我們都在提所謂的方法論到底是什么，它本質(zhì)上和數(shù)學(xué)公式、物理定律不太一樣，我更傾向于這樣解釋：我所說的方法，就是一種思維套路。落地的核心就是要與大家各自所處的項目環(huán)境、資源背景結(jié)合。然后應(yīng)用，應(yīng)用不是提出另一個飄在空中的方法，而是要一個可執(zhí)行的具體方案，這就是我要說的方法的落地應(yīng)用。

最后再跟大家提幾點：

了解用戶，用戶是我們做產(chǎn)品的基礎(chǔ)。了解你的用戶類型，了解用戶需求，了解用戶價值可以如何實現(xiàn)；繼續(xù)深入的說，就是人性的洞察。
銘記目標(biāo)，這是我們做產(chǎn)品的方向，我們不能忘記為什么這件事。做產(chǎn)品，有些人為了賺錢，有些人為了用戶價值，還有些人為了改變社會。我現(xiàn)在非常期待有一家出行公司的目標(biāo)是除了賺錢之外，還要保障最基本的安全。忘了這個，產(chǎn)品的未來，堪憂。
團隊作戰(zhàn)，我們永遠不可能一個人做完所有事情。我們需要聚集資源是實現(xiàn)一個個的idea。我們的管理能力，我們的團隊責(zé)任感，都是不可或缺的。